沃尔沃并购山东临工的顺利完成及山东临工的快速发展，关键在于并购双方妥善解决了合资企业中的控股权以及品牌发展、技术研发、经营管理等问题，实现了双赢。山东临工建于1972年，是国家工程机械行业骨干企业，拥有国家级技术开发中心，产品有3大类50多个品种，主导产品为装载机、挖掘机、压路机。2005年，其装载机产销量在全国同行业中排名第4位，实现销售收入20.29亿元，被评为山东省工业百强，中国机械工业500强。但随着市场经济的发展和对外开放的扩大，企业面临着核心技术创新、资金、市场、管理及行业“同质化”竞争的压力，发展潜力不足。为求突破，山东临工从2006年年初开始寻找合作伙伴。在接触的众多跨国公司中，经过多次谈判，在当年9月，山东临工与瑞典沃尔沃集团签订合作协议，由其出资3422万美元并购山东临工70%的股权，成立新的山东临工；2007年10月，沃尔沃追加投资至9500万美元，在新企业中所占股权保持不变。山东临工借助沃尔沃的技术优势和管理理念，在较短时间内提升了产品市场竞争力、品牌知名度、技术与经营管理水平，实现了跨越式发展。2007年，山东临工完成出口装载机1400台，出口额5700万美元，净利润6000万元，分别比上年增长2.2、4.2、2倍；预计2008年销售收入、出口额、净利润将分别达到40亿元、1亿美元、1.2亿元，增长43%、86%、100%。　　

    沃尔沃并购临工的顺利完成及山东临工的快速发展，关键在于并购双方妥善解决了合资企业中的控股权以及品牌发展、技术研发、经营管理等问题，实现了双赢。