一是抓考核，压实招商主体责任。制定招商引资冲击新目标工作方案，对区市、开发区及市直精准招商部门的招商引资工作目标、工作措施、在谈项目进展、招商体制机制创新等工作实行挂图作战，强化责任；修改完善招商引资目标任务考核办法及全市“双招双引”考核办法，加大对世界500强等知名企业投资项目、产业大项目、高科技高成长性工业项目的认定比重，健全考核奖惩、目标管理、压力传导等工作机制。二是抓活动，提升招商精准度。走出去方面，全年拟组织市领导带队走出去经贸活动11次；点对点小分队招商不少于30次。请进来方面，举办3场国际性、区域性的会议或论坛；积极参加中国国际进口博览会、儒商大会等国家、省级活动；全年邀请来威考察客商60批次、200人次以上。三是抓项目，确保招商实效。密切跟进在谈项目，对初步筛选的全市113个重点在谈项目，每月调度通报进展，组织专门力量制定推进措施，加强分析研判，调度领导资源分包，做到一个项目一套方案、一个项目一套班子，促其早签约、早落地；依托资源优势、产业优势，包装策划一批新项目，主动走出去对接。四是抓队伍，打造招商精兵强将。通过购买服务等方式，招聘充实一批专业人员，组建一支专业化招商队伍；强化常态化培训制度，定期组织参加高端论坛，赴外地对标学习；整合全市各级驻韩、驻欧力量，谋划设立驻日招商代表处，强化驻外机构招商窗口作用。