（一）

把“项目为王”落到实处，要科学谋划，使项目成为发展的新引擎。

项目为王，既是一种理念，也是一种方法、一种抓手，体现了项目建设的重要性。何为“项目为王”，就是一切发展以项目招商、落地为核心，一切围绕项目转、一切围绕项目干，以结果论英雄，力促重大项目尽早发挥效益。

坚持“项目为王”，就要坚定不移地把这种理念贯穿发展全局，把项目建设作为重要抓手，从战略和全局高度聚焦聚力。大项目促进大发展，好项目促进大转型。今天之项目就是明天之投资，今天之投资结构就是明天之产业结构。

有经济学家说，没有什么比项目喷薄而发更能体现经济活力。再宏伟科学的战略谋划、再温暖人心的民生工程，最终也要落实到一个一个项目、一件一件实事上。

善谋者谋其势，势成则事成。我们要围绕黄河重大国家战略谋划项目，将服务保障生态安全、粮食安全、能源安全等重点工作落实到具体项目上；要围绕稳投资稳增长谋划项目，以项目促投资、以投资助发展；要围绕产业转型升级谋划项目，抓牢工业经济“头号工程”，深入实施先进制造业攻坚行动；要围绕重大基础设施谋划项目，突出抓好交通、农田水利等领域基础设施建设；要围绕乡村全面振兴谋划项目，统筹抓好示范片区、宜居宜业和美乡村等项目建设；要围绕促进民生改善和共同富裕谋划项目，持续提升公共服务水平。

人无我有、人有我优、人优我特，是项目建设需遵循的重要逻辑。这启示我们，若想在项目建设上先人一步，就必须善于研判趋势，学深弄通政策。当前，各类政策机遇层出不穷，但也转瞬即逝，围绕政策机遇谋划项目，需要各级各部门单位学透政策文件，深入调查研究，积极广泛对接，以工作主动赢得发展主动。

(二）

把“项目为王”落到实处，要扎实推进项目，以结果论英雄。

一个重大项目的招引、落地、建设过程，直接体现着地方抓项目抓发展的水平与境界。

作为激发有效投资、带动有效需求的重要途径，项目是工作的抓手、发展的载体、转型的“生命线”。从某种程度上说，一个重大项目就是一个新的经济增长点，一批项目就能构成新的增长极。项目抓得好，经济发展才有底气、有后劲。去年，我市产业结构进一步优化、经济体量进一步提升，国华渤中B2场址海上风电项目、蓝湾新材料100万吨/年丙烯酰胺及12万吨/年聚丙烯酰胺项目、胜华新能源年产30万吨电解液项目等一批重点项目的建成与投用功不可没。这些项目科技含量高、带动能力强、投资规模大、发展前景好，为东营产业高质量发展注入新的动能和活力。

没有一个项目是轻轻松松、敲锣打鼓建成的，无论对政府或企业都是考验。我们应提高政治站位，压实工作责任，强化督导考核，推动广大干部在项目一线担当作为：

要加快前期工作。逐个项目明确推进“时间表”“路线图”和责任人，开通“绿色通道”，高效做好各项手续办理工作。

要强化要素保障。坚持“要素跟着项目走”，全力保障项目建设需求，使有限的要素资源精准保障重点项目建设。

要加大调度力度。严格落实项目建设调度机制，及时协调解决发现的困难问题，推动项目快开工、快建设。

抓项目，仅有热情是不够的，还需要专业。在推进项目建设中，各级要在资金、土地、审批等方面创新思路办法，让专业的人干专业的事，实现企业市场力和政府公权力共同发力。

(三）

把“项目为王”落到实处，要服务保障项目，使项目成为东营发展的“硬核力量”。

新常态下，环境就是生产力，服务就是竞争力。我们要牢固树立“支持企业就是支持发展，服务企业就是服务大局”的理念，让“有形之手”精准发力，为市场主体提供“阳光雨露”，充分释放市场活力。

要扶持骨干企业。深入实施“链主”企业培育工程，创新要素保障、人才引育、对接服务等措施，支持企业开足马力抓生产、提档加速扩能级。深入开展高新技术企业培育“诊万、访千、育百”专项行动，扶持中小微企业做大做强。

要强化“定制服务”。每个企业都有“成长的烦恼”。有关部门单位应想企业之所需，思企业之所难，整合资源、精准服务，为广大企业特别是中小微企业量身定制服务，有效回应企业诉求。

要善于“搭台唱戏”。要抓好产业载体建设，做好园区规划，提高入园门槛，高质量实施“双招双引”，为市场主体搭建好“戏台”，引导支持企业“登台唱戏”。

要创新制度供给。唯有加强制度创新，解决各类“痛点”“堵点”，才能让企业感受到法治化、便利化的发展环境。要加大改革力度，强化有效制度供给，破解无效制度约束，为高质量发展提供制度支撑。

要全力呵护人才。牢固树立人才引领发展工作理念，深入实施人才强市战略，持续完善人才制度体系，用心用情用力引才、用才、留才，打造黄河三角洲特色人才集聚高地。

从过去走来，我们豪情满怀；向未来走去，我们信心倍增。