随着信息化技术在企业管理中利用的越来越广泛，新安煤业公司紧贴时代发展前沿，立足现代化管理手段升级，积极探索管理新模式，为企业实现高质量发展提供原动力。

　　构架“多维度”管理格局

　　2月21日上午，新煤公司物流队接到综采三区通过网络上传的物料配送订单：“河沙3吨、石子3吨，2月22日配送到3上305工作面第一部无极绳绞车机头。”随后，材料员将该信息转发到该单位物流配送微信群。随后，下料班备料、装车、运输、卸料，将河沙、石子运送到订单指定地点。

　　“下单、查看物流信息、结算订单，全部网上搞定。3吨河沙，3吨石子，一共花了不到200元钱。”综采三区材料员邵祥说，自从该公司成立了专业物料队，采掘区队所需材料均“一站式服务”配送到指定地点。“所有材料交给专业队伍，既省人又省力，快递费比人工费便宜多了。我们只需要集中精力，专心于安全生产。”

　　玩转全面预算“魔方”

　　笔者在新煤公司综采二区听说，该工区生产班班长王守中每天下班后，都会核算当天的工作量和材料使用情况，然后详细列出下个班需要领用多少材料。“我们左右不了煤价，就只能在成本管控上多下功夫。先算后干，减少不必要的开支，争取把各项成本控制到最低。”王守中说，他们班组采用这种可控成本核算与工作绩效相结合的方法，去年成本费用指标同比下降13%。

　　据了解，自去年以来，新煤公司实施全面预算管理，把市场机制引入生产经营全过程，基层单位由“生产型”转变成“经营型”。坚持倒逼成本，全面预算到班组，价值核算到岗位，制定内部市场运行管理42个配套办法，实现所有影响盈亏指标的全覆盖，管理费用时时处于“受控”状态。

　　编织全流程管理“链条”

　　“采掘生产是消费者，地面和辅助单位是供货商和服务者。上一道工序给下一道工序服务，上一道工序的收入为下一道工序的成本支出，形成相对独立的市场买卖关系，让人人都是经营者。”2月20日，在新煤公司核算员会议上，经营副总师时光详细解释“价值链”管理的内涵。

　　该公司从顶层设计、各个流程、各个环节通盘考虑，细化梳理工序节点衔接，找准增值创效点，搭建有价值创造的流程管控平台。利用内部市场化工序价值管理的“链”式效应，把主要价值活动分解到具体业务环节，发挥内部市场化的“杠杆”作用，将价值链考核结果纳入市场化考核兑现。创造生产技术链、原煤生产链、产销协同链、政策创效链等14条价值链运行主线，构建“价值链”科学管理体系，形成柔性化、高效化、集约化的生产经营管理新常态，每月实现价值链创效约200万元。

　　优化产销协同“智库”

　　新增精煤用户10家、日销精煤超万吨、月销精煤超15万吨、精煤产销连创历史最高水平……这一组漂亮数据的背后，透出新煤公司优化产销协同“智慧平台”产生的良好效应。

　　去年，新煤公司成立“产、运、洗、储、配、销”深度协同工作组，建立产销协同“智慧平台”，利用“互联网+”分析市场、用户信息数据，制定最优化的协同方案。从生产源头、精煤洗选、煤质监测、配煤销售各环节，严把煤质关，全力满足客户需求。