大竞赛、大比武，归结到一个字就是“干”，特别是在“双招双引”这样牵动工作全局的关键点上，更是如此。当前，我省各地比学赶超，着力提高“双招双引”实效，破解项目落地的“卡脖子”因素，加快推进重大项目建设。
“双招双引”成效，很大程度上比拼的是谁营商环境更好，谁在制度创新、担当作为、精准服务等方面更胜一筹。让我们一起来看：菏泽市鄄城县如何通过创新实施“企业吹哨、部门报到”机制，优化营商环境，提高办事效率；青岛市李沧区如何通过项目建设“现场问诊”解难题、排障碍，提升“双招双引”软实力。

“作为企业的经营者，我们的切身感受是，政府交给我们的‘哨子’非常灵，部门反应快，服务效率高，我们在鄄城发展，找到了‘家’的感觉。今年４月，益客集团研究决定，将迁往江苏１１年的集团总部再迁回山东老家，落户鄄城。”今天，在益客集团下属的菏泽众客金润食品有限公司，总经理李淑国介绍。
益客集团是农业产业化国家重点龙头企业，是世界第二大肉鸭供应企业，２００４年在山东成立，２００８年将总部迁往江苏。
李淑国说，益客刚到鄄城投资时，在集团预案中，估计前期会遇到各种各样的问题和困难，但实际情况却出乎预料。去年，一期项目建设运营期间，鄄城县就提出“围墙内的事企业办，围墙外的事政府办”，县领导多次带领职能部门现场办公，对于企业提出的问题，能现场处理的，现场处理，不能现场处理的，限期处理。鄄城县益客产业园项目，一期投资５亿元，２０１８年当年建设、当年投产。目前，有工人１０００余人，日屠宰量近１０万只。
      今年３月以来，鄄城县又创新实施“企业吹哨、部门报到”机制，让李淑国感到营商环境更优，办事效率更快，“哨声”一响，部门工作人员就及时赶来。
       ４月１７日，益客就产业园二期项目的水、电、气、热力配套规划建设事宜，向有关部门“吹哨”。当天下午，县行政执法局局长就带领相关科室负责人，以及供热公司、燃气公司，到企业反馈实施方案；县供电公司现场勘察临时用电线路，制订长期用电建设规划。第二天上午，县水务局、自来水公司就把供水方案送到企业。４月２４日，益客需要规划用地现状图，向县自然资源和规划局“吹哨”。县自然资源和规划局测绘大队立即组织人员，现场测绘，连夜加班，不到７２小时，就完成了１０００亩土地的现状图绘制工作。“天都黑了，他们还在现场忙碌着，我看了，心里很感动。”李淑国说。
       菏泽市委副书记、鄄城县委书记张伦介绍，针对营商环境存在的难点、痛点、堵点，鄄城从企业自身、部门单位、干部作风、中介服务４大类１０个方面，明确了“企业吹哨”清单。只要企业遇到技术、人才、融资等制约发展、需要政府提供指导或帮助的各类困难，或是部门单位不讲诚信、不按合同约定办事等问题，都可以通过“吹哨”向有关部门反映。
      推行“企业吹哨、部门报到”工作机制以来，全县共明确服务事项２３６项，企业吹哨７３次，解决问题７８个，４０个县直部门单位简化了审批环节、压缩了审批时限，积极帮助６２个拟落地和重点在建项目解决有关困难和问题。