作为一个近百年的传统能源老国企，山东能源集团历史遗留的众多，社会包袱比较沉重，如何实现新旧动能转换和高质量发展一直备受瞩目。山东能源集团党委书记、董事长李位民在接受论坛专访时表示，“山东能源集团发挥自有技术优势、人才优势和管理优势，实现轻资产运营，打造形成‘没有资源的资源开发企业’新模式，走出了一条衰老煤炭企业转产、转移、转型、转动能，实现永续发展的新路子。”

对于传统的煤炭行业来说，要转变发展观念、变革发展方式是一个艰难的过程。围绕这方面，山东能源集团以新形势下高质量发展倒逼生产组织方式的重大变革，与科研机构以跨界融合的方式，合作研发一定的智能化装备设施，利用大数据、信息化等手段，打造智能化开采、智慧化矿山，已经初见成效。

甩掉包袱，瞄准世界一流清洁高效煤炭生产供应商目标，山东能源集团以互联网、大数据推动“智慧矿山”“智能企业”建设，引领了行业生产方式变革，传统煤炭产业催生新动能。据介绍，目前，山东能源集团已建成43个智能化、自动化采煤工作面，37对矿井取消夜班生产，生产率提高40%，减少用工3700余人，做到减人保安、无人则安。明年年底前，山东能源将建成60个自动化智能化采煤工作面、75条快速掘进作业线、8对“单班百人”生产矿井，让更多一线职工从危险岗位、薄弱时段解放出来，职工安全感更有保障、幸福感更加充实、获得感更加持续。

传统的煤矿企业，既是一个劳动密集型的企业，同时更是一个技术密集型的企业。山东能源集团高度重视科技研发，科技创新已经深入煤矿人的“骨髓”。近三年科技投入累计达37.94亿元，年均增幅30%以上。今年1-9月，研发投入达到12.54亿元，同比增长40.6%。创建煤炭绿色开采、新材料、高端医疗器械、煤机装备制造等国家工程实验室和省级工程研究中心，目前已建有国家级创新平台5个、省级创新平台44个、院士工作站4个、博士后科研工作站11个。2016年以来，发布国家及行业标准46项，获得授权专利736件，78项成果获省部级及以上奖励。

谈及新一轮国企改革的难点和痛点，李位民坦言，作为传统国企，推进新一轮深化改革已经到了最艰难的时期。传统国企，必须正视传统、解放思想、更新观念，用改革的思维、市场化的手段，尽快破除传统的行政化和官本位思想，真正使企业成为市场竞争的主体、经济发展的先锋。

李位民表示，山东能源集团在企业发展的战略思维、产业定位等方面，用新时代的新理念来思考、谋划、布局集团发展目标，以破旧立新的果敢勇气和使命担当，来破解在高质量发展过程中一系列不适应新时代要求的问题，全面推动新旧动能转换重大工程，以高质量发展的新理念，重新规划和谋划企业发展的战略定位，加快“四新”促“四化”，新动能主导发展格局加快形成，高质量发展全面起势、逐步成势。